Formations lean management
FL01 Yellow belt lean
Durée 2 jours
Objectifs
1 Participer à une démarche de lean manufacturing
2 Contribuer à l'amélioration des performances par la suppression des gaspillages
FL03 Cartographie de la chaîne de valeur (VSM)
Durée 3 jours
Objectifs
1 Cartographier une chaîne de valeur et identifier ses gaspillages
2 Concevoir la cartographie cible
3 Rédiger le plan de progrès correspondant
4 Animer le chantier VSM
FL04 Mise en ligne de production (Hoshin)
Durée 2 jours
Objectifs
1 Mettre en ligne un îlot de production avec le hoshin
2 Améliorer les conditions de travail
3 Améliorer la productivité
4 Animer un chantier hoshin
FL05 Animer un chantier SMED
Durée 2 jours
Objectifs
1 Évaluer le besoin en flexibilité de la production
2 Réduire les changements de série avec la méthode SMED
3 Animer un chantier SMED
FL06 Animer un chantier 5S dans les services
Durée 2 jours
Objectifs
1 Identifier les cas d'emploi de la méthode 5S
2 Appliquer la méthode 5S
3 Animer un chantier 5S
FL07 Total productive maintenance (TPM)
Durée 2 jours
Objectifs
1 Déployer les mesures nécessaires à la TPM
2 Analyser et améliorer les rendements avec la TPM
3 Animer un chantier TPM
4 Utiliser la TPM comme projet d'entreprise
FL11 Management visuel
Durée 1 jour
Objectifs
1 Identifier les éléments visuels qui facilitent le management de son équipe
2 Concevoir son plan de communication visuelle
3 Mettre en place une dynamique par le management visuel
FL12 Black belt lean six sigma
Durée 12 jours
Objectifs
1 Définir la stratégie lean six sigma de l'entreprise
2 Animer le plan de progrès lean six sigma de l'entreprise
3 Animer les chantiers lean six sigma complexes
4 Pérenniser la démarche lean six sigma
FL14 Kanban
Durée 1 jour
Objectifs
1 Mettre en œuvre une boucle kanban
2 Suivre la performance du kanban en production
FL16 Green belt six sigma
Durée 5 jours
Objectifs
1 Appliquer la méthode Six Sigma
2 Utiliser les statistiques simplement et à bon escient
3 Animer un chantier Six Sigma
FL23 Supprimer les goulets (TOC)
Durée 2 jours
Objectifs
1 Comprendre les principes de la Théorie des Contraintes
2 Identifier les goulets, les supprimer un à un
3 Améliorer durablement les performances opérationnelles
FL24 Agent orienté lean manufacturing
Durée 1 jour
Objectifs
1 S'intégrer dans une démarche de lean manufacturing
2 Contribuer à l'amélioration des performances
FL25 Stratégie de performance Hoshin kanri
Durée 2 jours
Objectifs
1 Formuler les prérequis du déploiement de stratégie
3 Structurer la démarche
4 Déployer le cycle du Hoshin kanri
FL26 Green belt lean management
Durée 5 jours
Objectifs
1 Appliquer la culture et les principes du lean manufacturing
2 Appliquer les outils du lean
3 Animer un groupe de travail lean
FL28 Chef d'équipe lean
Durée 5 jours
Objectifs
1 Piloter son équipe pour la performance
2 Utiliser les outils du lean manufacturing
3 Participer activement à un groupe de travail lean
FL29 SCPM Supply-chain & production management
Durée 3 jours
Objectifs
1 Comprendre les mécanismes de la gestion de production
2 Optimiser la gestion de production
3 Améliorer sa chaîne logistique
4 Créer une dynamique de changement pour flexibilité et productivité
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